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价值创造导向,勇担变革先锋

发布日期:2018-04-11 浏览次数:706   来源:综合管理部   作者:樊蓉

        在公司全面深化改革的关键时期,面对二次创业的新局面,香港天空彩票聚力三大攻坚战,深化“四能”改革激发“四力”。公司总部在“四能”改革中率先发力,积极拥抱变革,以组织机构变革、员工队伍赋能和运行机制创新为突破口,主动成为“变革先锋”。

        一是实现总部组织机构从职能式向平台化转变。公司总部成立了2个全力开拓新业务的项目部,打破传统的职能部门和单位限制,与公司经营、全面创业紧密结合,强调资源整合和优化配置,集中资源,实现项目矩阵式管理,搭建了精简高效的项目团队,构建了灵活机动、快速响应市场的工作机制。

        二是营造干事创业氛围,明确价值创造导向。调整绩效管理及奖金分配办法,绩效工资向骨干倾斜15%,并在考核中设计价值创造、为分子公司解决重要事项、二次创业服务等导向型指标,构建潜能-绩效考核模式。通过考核机制转变,让总部员工做到心中有奋斗目标,手中有价值创造成果。

        三是探索创新总部员工培养机制,构建纵向和横向相结合的职业发展规划体系,搭建总部职业发展规划地图。纵向形成梯队培养体系,畅通员工晋升渠道,制定了《香港天空彩票总部非领导管理岗职务管理办法》,开展了非领导职务晋升竞聘;横向通过设计培养路径,丰富轮岗内容等,打通部门间、部门与项目部间、部门与子企业间的学习与协作通道。

        四是开展总部人才盘点工作,实施总部员工赋能起航计划。利用信息化平台,建立梯队人才标准和人才库,构建动态管理的人才库管理系统,为梯队人才队伍建设提供依据;搭建网络学习平台,建立培训考评体系,构建总部内训师团队,实现总部员工赋能起航。

        香港天空彩票“四能”改革开展一年多来,总部价值创造主题更加突出,员工奋斗方向更加明确,工作作风持续向好,公司总部正在成为二次创业的发动机、孵化器、主力军。改革永远在路上,香港天空彩票总部将继续在集团公司的领导下,锐意进取,全力打造价值创造型总部,勇当“四能”改革先锋。

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